サービス紹介

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経営者と共に考え・悩み・解決する支援をご提供しています。

経営者の悩みは多種多様ですが、

「安定した利益維持・継続的な利益向上」
「経営に集中できるだけの十分な資金・財産の確保」
「お客様からだけでなく、社員が満足して働ける職場環境の確保」

などは、将来の企業の存続・発展を決定づける重要な要素で、これらは経営者が取り組むべき経営課題です。

山田会計事務所は、総合力を備えた大規模会計事務所とは異なり、経営者の伴走支援を通じて
「経営者が取り組むべき経営課題」を一緒に考え・悩み・解決するお手伝いをサービスの柱としています。

また、病院経営など、これまでの知識・経験から特定分野には深く切り込んだ伴走支援を提供しています。

経営者と共に考え・悩み・解決する支援をご提供しています

病院経営コンサル

18年の実務経験からなる
堅実な病院経営支援サービス

私は岐阜大学附属病院の病院長補佐に2004年8月に就任し、以後18年間に渡り5代の病院長先生を補佐して参りました。理事長・病院長の相談相手として病院経営を伴走支援いたします。

当事務所では、月次決算、年次決算申告、保健所届、給与人事関係、経営改善まで、フルラインでサービスを提供することができますが、その中でも経営改善コンサルは、経営者と部署をつなぐ存在として、医師、コ・メディカルが輝く全員参加経営を目指すことによって医療の質向上と財務改善の両立を目指します。

病院コンサルの流れ

メディカル1on1バディ×プランナーを知る

企業税務・会計

本質を突き詰め課題解決へ

名古屋国税局では、法人税調査、調査審理を担当。

税務署の法人税調査では、製造業、建設業、卸売業の他、公益法人、学校法人、宗教法人、社会福祉法人といった特殊法人の税務調査も担当。国税局では、資本金1億円以上の大規模法人を所掌しており、製造業、銀行、証券会社等の金融機関の税務調査を担当してきました。

法人税の調査では、法令・通達等に沿った処理をしていないかどうかをチェックしますが、深度ある調査のためには、業種・業態に精通し、会社ごとに異なる取引内容や社内の処理体制などを経営者等から丹念に聴取して理解することが求められます。

これらの経験は、物事の本質を突き詰め課題を解決する姿勢として形成され、事務所の文化・お客様への対応の基礎となっています。

とりわけ、大規模法人、公益法人、医療法人などは、特殊会計であることから正確かつ深い知識と経験を必要とされますが、国税時代からこれまで一貫してこの分野を手掛けてきた経験から今では得意分野となっています。

お付き合いいただければ、通常の税務顧問との差異を実感していただけると思います。

※会計申告の合理化についても、以下のような支援しています。

①病院会計
医療法人会計に準拠したPCAクラウド医療法人会計で拠点単位での会計処理を実現します
②公益法人会計
PCAクラウド公益法人会計の「伺書」機能を活用して、エクセル又は紙媒体での決裁文書作成と決済後の経理処理をシステム上で同時に実現することで、原則、仕訳入力処理から解放されます。
③企業決算
銀行・クレジットカードの電子情報のダウンロードから自動仕訳を通じて会計のDX化(省力化)に取り組みます。
④税務申告
税金計算の早期化・計算結果の説明前連絡を通じて、余裕を持った納税準備を実現します。
⑤給与計算
スマホでの年末調整・給与明細発行を通じて給与事務のDX化(省力化)に取り組みます。
⑥相続税申告
国税資産税OBのセカンドオピニオンを受けることも可能です。

1on1バディ×プランナー

経営者に伴走し、成長へと導く

1on1バディ×プランナーは、経営課題の検討に当たって、お客様から必要な情報をすべて打ち明けてもらえるほどの信頼関係を構築し、お客様と共同して調査・検討していく課題解決支援サービスです。

また、コンサル専門業者が提供する請負型のコンサルとは異なり、経営者に寄り添い、課題設定・課題解決を経営者と共同して実行していく伴走支援型のサービスでもあります。

1on1バディ×プランナーは、京セラの創業者 稲盛和夫氏が開発したアメーバ経営を範とし、企業を小集団(チーム)に分け、各チームが独立採算の運用を通じて付加価値を最大化するもので、個々の従業員が輝く「全員参加経営」の実現を目指します。

<1on1バディ×プランナーの展開例>

業種・業態 利益計算チーム 付加価値分析 PDCA
製造業 資材部、製造ライン、検査、倉庫、運送、営業、人事、経理等々、権限・責任を考慮してでできるだけ少人数のユニットに分類 利益計算ユニットごとの役務提供を数値で表す 目標と実績を対比して各ユニットの機動的な修正行動に結びつけることで、ユニット単位の小さなPDCAを高回転で回す
病院 診療科外来、ケモ外来、各病棟、オペ室、救急部、放射線部、検査部、薬剤部、医事課、事務部等々、権限・責任を考慮してでできるだけ少人数のユニットに分類

※製造業、病院以外にも、建設業・介護事業・サービス業などの業種・業態にも1on1バディ×プランナーは展開可能です。経営者・社員が共同して検討することがポイントです。

1on1バディ×プランナーを知る

事業承継コンサル

経営承継×自社株承継

事業承継には、「経営承継」と「自社株承継」という2つの側面が存在します。

経営承継では、後継者が経営者としての覚悟と自信をどのように養うかが問題ですが、これには経営者の伴走支援である1on1バディ×プランナーで経営課題を一緒に検討する経験が近道です。

自社株承継は、持株会社化、納税猶予特例税制、組織再編、金庫株、種類株式などといった技術的側面と経営者育成に資する選択肢をも織り込みながら総合的に検討していく必要があります。一方的な事業承継対策で突き進むことは危険であるとさえ言えます。
経営者育成も織り込んだハートのある対策を考える姿勢は、他のコンサルとは一線を画する点です。

事業承継

法定監査

医療法人、社会医療法人、学校法人等
大手監査法人(BIG4)品質で、
リーズナブルな法定監査報酬

当事務所では、大手監査法人で十分な経験を積んだ会計士と監査スタッフを擁し、個人の会計士監査のレベルをはるかに超えた質の高い監査を実現しながら、必要最小限の人数で監査を実施するためリーズナブルな監査報酬で監査をご提供いたします。また、政治資金団体等が作成する政治資金収支報告書等について、総務省(政治資金適正化委員会)が定めたルールに準拠した監査を実施いたします。

監査の基本的な流れ